Обыватель о кризисе
У меня нет никакого производства, поэтому могу легко рассуждать о том, что нужно делать владельцам фабрик/заводов/пароходов.
На словах рецепт простой:
1) сокращать расходы на производство;
2) создавать условия для привлечения потребителей, искать новые рынки сбыта;
3) терпеть и нести убытки в течение некоторого времени.
По первому пункту. Возможностей для экономии много.
Перестать тратить деньги на то, без чего в данный момент можно обойтись. Всвязи с этим прекращается исследовательская деятельность, введение в эксплуатацию новых объектов производства и т.д.
Самостоятельно производить некоторые ресурсы, которые ранее закупались. На примере ММК могу сказать, что большая часть электроэнергии производится своими силами; имеется горно-обогатительное производство, позволяющее сокращать расходы на приобретение железной руды; к сожалению, нет собственной шахты с углем (а может и есть, я не знаю).
Договориться с поставщиками о снижении цен. Тут в полный рост встает человеческий фактор: договорились – не договорились.
Уменьшение зарплат и сокращение штата сотрудников. Самая популярная мера по мнению владельцев (и самая непопулярная у работников). Естественно, что без этого не обойтись. На мой взгляд, уменьшение зарплаты должно зависеть от занимаемой должности. Чем выше должность – тем выше ответственность и тем больше должен быть процент уменьшения заработной платы.
Пример: исполнителям (рабочим) уменьшить зарплату на 10-20%, менеджерам низшего звена на 20-40%, менеджерам среднего звена на 40-60% ну и «топ-топ»-менеджерам на 60-90%. Считаю такой подход справедливым: высокопоставленные руководители получали достойную оплату «когда все было хорошо» и считали это своей заслугой. Теперь пришло время нести ответственность, и она не должна быть одинаковой для всех.
По второму пункту. Повышать качество продукции в нынешних условиях – проблематично. Значит нужно уменьшать цены на продукцию, продавать товар без предоплаты, улучшать качество обслуживания.
Насколько я могу судить, по второму пункту на ММК не все гладко. Хотя бы потому, что в телеящике несколько раз видел рекламу про «куплю металлопрокат». Зачем давать такую объяву, если можно приехать в управление сбыта и там заказать любой металлопрокат. Значит ММК предлагает неприемлемые условия для клиентов.
Ну и по третьему пункту. Владельцы за период успешной работы накопили «жирок» в виде самых разных ценностей. Не могу перечислить их все, ибо это не мое дело. Но доподлинно известно, что в собственности у них имеется не одно предприятие, как в России, так и за границей. Самое время часть ценностей превратить в суммы на счетах и направить эти суммы на поддержание основного производства.
Все написанное выше – пришло в голову, когда думал о своей семье. Все тоже самое, но в других масштабах. Конечно, нужно экономить, но не на ребенке. Мама может покупать косметику подешевле. Папа может отказаться от пива и посиделок с друзьями. Закупать продукты выгоднее небольшим оптом на базах. Папа может тряхнуть стариной и заняться репетиторством. В крайнем случае, при острой нехватке денег, можно что-нибуть продать (кроме шубы мамы – это святое
).
При такой политике цены должны пойти вниз вслед за зарплатами. Но почему-то кажется, что кого-то не устроит перспектива «затянуть пояса и умерить аппетит». В результате для покрытия дефицита наличности будет включен печатный станок. В этом случае мы рискуем получить повторение истории 10-ти летней давности. Или повторить путь Германии в период между Первой и Второй Мировой войнами. Точно цитату из Ремарка не помню, но смысл такой: удержаться на плаву может лишь тот, кто имеет возможность взять в долг, т.е. ведет себя нечистоплотно. Такие люди всегда лучше себя чувствуют. Не наебешь – не проживешь, да.
www.zaelo.ru
Май
25,
2008
— Рубрика: Блоги
Метки: кризис, ресурс, сотрудник
